Eran Zinman, nosso cofundador e CTO, compartilhou alguns conselhos na conferência Remote Aid deste ano para ajudar a guiar suas equipes pela crise da COVID-19 e sair disso ainda melhor.
Eran concentrou-se em três pilares:
- Sensação de estabilidade: uma comunicação clara em todos os canais é essencial para alinhar funcionários, clientes e parceiros. Os líderes precisam equilibrar essa comunicação, prestando muita atenção às mudanças na dinâmica do mercado. Na staging-mondaycomblog.kinsta.cloud, nós nos certificamos de enviar cartas aos nossos funcionários e clientes com total transparência sobre nossa situação atual, incluindo detalhes sobre nossas finanças, objetivos e estabilidade geral
- Sensação de propósito: mudamos nossa perspectiva sobre a crise e a vimos como uma oportunidade. Mudamos todo o nosso foco para o trabalho remoto e ajudamos os clientes a usar a plataforma para novas necessidades relacionadas à Covid-19/ao trabalho remoto. Além disso, nossas equipes de P&D trabalharam horas extras para construir e testar a estrutura de apps da monday, e foram incrivelmente produtivos durante a nosso hackathon remoto. Eles criaram 20 apps em 48 horas!
- Sensação de pertencimento: os funcionários querem sentir que ainda há uma cultura da empresa, independentemente de onde eles estão trabalhando. Na staging-mondaycomblog.kinsta.cloud, enviamos pacotes para as casas de nossos funcionários, cada um com seu próprio tema, e oferecemos aulas de ioga e aulas de arte on-line para crianças, para garantir que nos sintamos juntos, mesmo estando separados.
Para as empresas, todos nós tivemos que nos adaptar e navegar com nossas equipes por tempos difíceis no âmbito pessoal e profissional, e continuaremos a fazê-lo no futuro.
Veja a apresentação completa de Eran aqui!
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